Jak rychle naplánovat vývoj lean startupu?
Jak rychle naplánovat vývoj lean startupu? Koncepce „lean startupu“ od Erica Rice by měla být v arzenálu každého moderního podnikatele. Již jsme psali o MVP a v tomto článku napíšeme o základních zvláštnostech „lean startupu“ a ukážeme, jak používat business model canvas a lean canvas pro plánování vývoje startupu. Co je lean? Jedná se o koncepci vývoje startupu, která je založena na třech principech: Místo toho, aby věnovali měsíce plánování a hloubkovému průzkumu trhu jen pro napsání komplexního obchodního plánu, stačí podnikatelům zformulovat hypotézu a pak ji vyhodnotit z hlediska business model canvas nebo lean canvas (diagramu, který ukazuje, jakou hodnotu bude startup vytvářet). Aplikace zákaznického přístupu (customer development) předpokládá živou komunikaci s potenciálními uživateli , aby bylo možné identifikovat jejich potřeby a získat zpětnou vazbu podle hypotézy realizované ve formě MVP. Na základě výsledků zpětné vazby budou provedeny změny v MVP a bude zahájen nový cyklu…





